GERENCIARSE A SI MISMO PDF

La persona, en este nivel, exige autenticidad entre su personal, acotando errores que otros han cometido e inclusive sabiendo aceptarlos frente a terceros. Es hacerlo con amor. Esto ayuda a que las largas horas de trabajo se disfruten y se hagan con amor. Para ello, la conciencia de nuestras emociones es el punto de partida para el control emocional. Incluso, algunos emocionalmente muy inteligentes, logran calmar a otros.

Author:Kebei Doujinn
Country:Vietnam
Language:English (Spanish)
Genre:Relationship
Published (Last):8 March 2004
Pages:286
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ISBN:629-6-44660-398-1
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Peter F. Copyright by the President and fellows of Harvard College: all rights reserved. Debemos aprender a desarrollarnos a nosotros a mismos y situarnos donde podamos hacer las mayores contribuciones. Y lo que no puede cambiar, simplemente tiene que dejarlo tal cual. A lo largo de la historia, las personas han tenido poca necesidad de conocer sus fortalezas.

Pero ahora la gente tiene alternativas. Segundo, trabaje en mejorar sus fortalezas. Ellos creen que los seres humanos son demasiado desordenados para la mente de un buen ingeniero. Pero enorgullecerse de esa ignorancia es contraproducente. Trabaje para desarrollar las habilidades y adquirir los conocimientos que necesita para aprovechar realmente sus fortalezas. Por ejemplo, un planificador puede descubrir que sus hermosos planes fracasan porque no les hace seguimiento.

Esto es tan cierto para los seres humanos como para los objetos inanimados. Las personas inteligentes, en especial la gente joven, inteligente, a veces no entienden esto.

Lo primero que debe saber es si usted es un lector o un oyente. Cuando Dwight Eisenhower fue comandante en jefe de las fuerzas aliadas de Europa, era el consentido de la prensa. Cuando fue comandante en jefe en Europa, sus asesores se aseguraban que cada pregunta de la prensa fuera presentada por escrito, por lo menos media hora antes de comenzar una conferencia de prensa.

Roosevelt y Harry Truman. Eisenhower ni siquiera es un caso extremo de alguien que no escucha. Johnson mantuvo a estas personas dentro su planta de personal y ellos siguieron escribiendo. A muchos de los escritores de fama mundial -Winston Churchill es todo menos un ejemplo- les iba muy mal en el colegio.

Debido a que en los colegios no les permiten aprender de esta forma, los escritores obtienen malas calificaciones. Realmente, hay una media docena de formas de aprender. Algunas personas aprenden escribiendo, como Churchill. Otras lo hacen tomando abundantes apuntes. Muchas personas aprenden haciendo. Son las primeras preguntas que usted se debe hacer. Muchas personas trabajan mejor como subordinados.

Patton era un alto comandante de las fuerzas estadounidenses. Algunas personas trabajan mejor como miembros de un equipo. Otros trabajan mejor en solitario. Unas son excepcionalmente talentosas como entrenadores y mentores; otras simplemente son incompetentes como mentores. Es otra pregunta crucial. Muy pocas personas trabajan bien en todo tipo de ambientes. Lo contrario es igualmente cierto. Para estar seguros, cada empresa debe producir resultados de corto plazo.

Los conflictos de valores no se limitan a las organizaciones de negocios. Es un problema de valores. Las organizaciones, como las personas, tienen valores. Estos no tienen que ser los mismos, pero deben ser lo suficientemente cercanos para coexistir. Pero muchas veces hay un conflicto entre los valores de una persona y sus fortalezas. Lo que una persona hace bien —incluso muy bien y exitosamente- puede no ajustarse a su sistema de valores.

La respuesta debe balancear una serie de aspectos. Segundo, los resultados deben ser significativos. Deben hacer una diferencia. Esto consta de dos partes. La primera es aceptar el hecho de que otras personas son individuos como lo es usted. Ellos perversamente insisten en comportarse como seres humanos. Son individuos y tienen el derecho de hacer su trabajo en la forma como lo hacen mejor. Cada uno trabaja a su manera y no como usted. Y cada uno tiene el derecho de trabajar a su manera.

El primer secreto de su efectividad es que usted entienda a las personas con quienes trabaja y de las que depende, de manera que usted pueda hacer usar las fortalezas, la forma de trabajar y los valores de todas ellas. Las relaciones de trabajo se basan tanto en las personas como en el trabajo. Hasta hace muy poco, no era necesario decirle estas cosas a alguien.

Ellos no la han educado. Aun las personas que entienden la importancia de responsabilizarse de las relaciones, muchas veces no se comunican suficientemente con sus asociados.

Estos son mis valores. En efecto, los trabajadores del conocimiento deben solicitar esto de cada una de las personas con quienes trabajan, ya sea como subordinados, superiores, colegas o miembros de un equipo.

La confianza entre la gente no significa necesariamente que se gustan unos a otros. Significa que se entienden mutuamente. Por tanto, tener responsabilidad sobre las relaciones es una absoluta necesidad. Es un deber. Hay tres formas de desarrollar una segunda carrera.

La primera es iniciar realmente una nueva. Estos han sido muy exitosos en sus primeras carreras. Las respuestas pueden parecer evidentes, al punto de parecer ingenuas. Pero, en la actualidad, lo contrario es verdad. Interesses relacionados.

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La gerencia de sí mismo ¡Una necesidad de todo emprendedor!

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